（本文歡迎自由轉載，無需告知） I. 前言 不知道大家有沒有過一種迷茫，不太喜歡自己的工作，但又不知道該怎麼改變？或是曾經以為自己會喜歡這份工作，結果進去才過一兩年，就已經失去剛加入的新鮮感跟熱情？ 如果你有這些疑惑，你一定要看看這本書，因為我也有過相同的迷惘，而這本書解開了這道謎題。 接下來我會從我的經歷，摘取書中對我有用的重點來論述。 II. 不要追隨熱情 我國中的時候，看了 Steve Jobs 在 Stanford 畢業典禮的演講，他要我們追尋自己的熱情（8:03 秒開始），那一句 keep looking and don’t settle 我至今仍印象深刻。這部演講影片，我從國中到大學起碼看了 5 遍，也把追求熱情的思維，深深的的種進腦海中： 然而，也是這份思維，讓我過去近 10 年的職涯，一直有種不滿足的感覺。 《深度職場力》將這種思維，取名為「熱情假設」：「一個人是否能從工作中得到快樂，關鍵在於先找出自己的熱情所在，接著去找符合那個熱情的工作。」 這種假設，透過賈伯斯的演講，跟很多書籍、演講、分享，對我們這一代人產生了深遠的影響（你也覺得追求熱情聽起來很熟悉嗎？）。但其實，這是一個相當糟糕的建議。 作者直接以賈伯斯為例，他在大學時看起來根本不像對科技和創業有任何熱情，都在研究西方歷史、舞蹈跟神秘主義。輟學後，他去過寺院打齋飯，後來還去印度展開化緣式的精神之旅，即便回到美國，他也是到 Los Altos 這邊的禪修中心繼續修行。 當時的他，其實是個內心矛盾的年輕人，一邊尋求心靈的啟發，一邊為了迅速賺點錢而涉足科技業。 實際上的轉機，是從他注意到當地的電腦迷，很熱衷於新上市的模組電腦開始。他說服了 Steve Wozniak 設計模組電腦的電路板，並計劃每塊板子花 25 美元製作，50 美元出售，賣 100 塊板子，預計賺 1000 美元，是個不錯的副業。 結果，當賈伯斯去兜售電路板時，意外知道被推銷的人不只想買電路板，而是想買組裝好的電腦，而且一台願意花 500 美元買，於是誤打誤撞的開啟了傳奇之路。 作者之所以把例子描寫得很詳細，是因為在追尋理想工作時，細節非常重要。如果年輕的賈伯斯，照著他日後給年輕人的建議去追尋「熱愛的工作」，今天他可能是禪修中心裡人氣最高的老師。（當然，這沒有不好，但顯然跟他後來對科技的熱情，沒什麼相關） 賈伯斯後來肯定對科技工作有極大的熱情，但是他給的建議並沒有真正剖析核心問題：如何找到最終會愛上的工作？ 在回答這個問題前，作者對「熱情假設」提出更深刻的觀察。 III. 熱情很罕見，也很危險 2002 年，加拿大心理學家 Robert J. Vallerand 做了一個研究，想調查大學生有沒有熱情？如果有，是哪方面的熱情？ 「熱情假設」要成立，是假設每個人都有事先存在的熱情等著去發掘。這項研究就是為了驗證熱情假設，結果發現受訪的數百位學生中，有 84% 具有熱情，聽起來是個好消息。 但如果深入探究這些熱情，會發現前幾名分別是：跳舞、曲棍球、滑雪、讀書、游泳。很顯然，這些興趣對找到理想工作幫不太上忙。若更仔細分析，那些被提到的熱情中，真正和工作或教育相關的不到 4%。 這簡直晴天霹靂，如果我們的熱情跟職涯毫無關係，那要怎麼追隨熱情？ 後來有另一份研究，來自耶魯大學的教授 Amy Wrzesniewski，她有一篇論文在探討工作、職業跟志業的區別。以下是她的定義： - 工作：謀生方式 - 職業：使工作漸入佳境 - 志業：人生中重要的一部分，也是身份認同的組成要件 若熱情假設成立，老師、醫師等職業應該會有較高比例的人認為是志業，反之不怎麼光鮮亮麗的職業，應該沒什麼人會認為那是志業。 她調查了各行各業的從業人員，卻發現光看工作類型，不能預測一個人對工作的喜好程度。她訪問了一群職位相同、職責幾乎一模一樣的員工：大學行政助理。發現裡面認為自己的職位是工作、職業、志業的比例各佔三分之一。 當她繼續追問，為何他們看待工作的態度可以差異巨大，才發現最熱愛工作的員工，並不是因為追隨熱情去做那份工作，而是因為待得夠久、工作上得心應手，才越來越愛那份工作。 到這邊為止，已經初步說服我，「熱情假設」是錯誤的。（以上的研究我只是摘要，書中有回答一些合理的疑問，例如有人可能會說行政助理本來就有各種人來做、分布平均也不一定證明因果關係等等的，但礙於篇幅我就不細講） 但問題不僅僅是這樣，「熱情假設」的錯誤還有更嚴重的後果。這個後果就是，「熱情假設」讓人相信某處有個「適合」的工作等著我們；只要我們看到那個工作，就能認出那是命中註定的完美工作。而當自己始終找不到那麼篤定的工作時，就會開始懷疑自己，甚至不斷的換工作。 這解釋了我過去隱約的空虛感從何而來，我在台灣頂尖的 IC 設計公司做過演算法，現在在國外的公司，也是在做相當前沿的 AI 應用。但做了一段時間，總會遇到不那麼開心的困難跟雜事，消磨我的熱情，加上我過去幾年陷入低潮期，覺得努力也沒什麼意義，所以不願意投入時間精進自己，根本沒有把技能培養好，於是隨著時間過去，我越來越懷疑自己，是不是不適合現在的工作。 幸好看到了這本書，讓我意識到，「熱情假設」一直讓我把著眼點放在錯誤的地方，一切還來得及。 IV. 小結 剛剛看完這本書，本來只想打點草稿，結果爆寫了一小時，發現怎麼越寫越長，發一篇感覺會太冗長，於是拆成兩篇，上篇先讓大家了解「熱情假設」是個迷思，而且會帶來不良的後果。 不過這本書也提到，對有些人來說，追隨熱情是有效的，例如才華洋溢天賦異稟的人，職業運動員、音樂家有不少這類人，但這畢竟不是一個可以普遍套用在多數人的好策略。 下篇會開始介紹這本書的核心，用來取代熱情假設的「技能思維」。請見下文： 🔗 #商業管理 你不喜歡現在的工作嗎？對職涯迷惘嗎？《深度職場力》肯定能夠幫助你（下