畢業後到目前這份工作之前，我換過不少工作。 一直以來，我都有一個很明顯的弱點——只要遇到主管或老闆是那種情緒起伏很大、講話很衝、喜歡用質問或挖苦方式帶人的，我就會變得非常緊張。 不是因為不願意學，也不是不想做，而是整個人會一直處在害怕犯錯、害怕被罵的狀態。工作起來綁手綁腳，連原本會的事情都做不好，自信也越來越低，最後總覺得是不是自己不適合這份工作，因此也換了不少工作。 直到現在這份工作，我才發現，原來不是我什麼都做不好。 現在的主管和同事都很願意教人，問問題不會不耐煩，也不會因為是新人就冷嘲熱諷。即使做錯了，也會告訴我為什麼、該怎麼改，而不是先責怪。 在這樣的環境下，我反而越做越有自信，也越來越敢主動處理事情。 我才發現，原來我也可以。 最近甚至開始有新人來問我問題。我也試著用當初前輩教我的方式回答，把自己知道的分享給對方。 很神奇的是，只要願意好好教，大部分的人都學得很快。看著對方慢慢不用再一直問我，甚至可以獨當一面，我反而很有成就感。 所以直到現在，我還是不太能理解，有些主管為什麼要用羞辱、質問、挖苦的方式帶新人。 明明耐心說一次就能懂，為什麼一定要讓對方在恐懼中學習？ 如果一個團隊離職率一直很高，真的有沒有可能，不是新人太爛，而是帶人的方式出了問題？ 這篇不是想抱怨誰，也不是想攻擊任何人。 只是想跟現在正在因為主管情緒而懷疑自己的新人說一句： 有時候，不是你能力不好，而是你還沒有遇到一個願意讓你安心成長的環境。 當你遇到願意教、願意等你的人，你可能也會像我一樣，有一天忍不住對自己說： 「原來，我也可以。」