公司現任的部門是最近才成立，我算是這個部門的元老，當初成立這個部門的時候因為沒有主管，只有我一個人制定規章，訂定流程把部門推上運行軌道。本以為我會是這個部門的主管，但總之上頭根本沒有這個打算，找了另一個不是這個部門領域的人來擔任主管。那我是覺得不給當主管那就算了，畢竟要扛責扛壓力什麼的吃力不討好，可是詭異的是我也得做一部分主管的統整工作，去開跨部門溝通會議，部門優化流程等等⋯我總覺得好像哪裡不太對？ 不給我做主管沒關係呀，那我就做個準時上下班的執行者就好，現在就是苦惱該怎麼把這些不是我該做的事情給好好的推回去⋯辦公室政治真是讓人困擾⋯ ——————————————————————— 真的十分感謝回覆我的大家。我後來再看一次我自己的發文，我覺得我沒有把我想要問的重點給完全的表示出來。其實真正困擾我的是，我該如何重新調整自己在公司的角色定位（不再經手管理層職務），又不會因為跟主管談判而破壞目前的合作關係？ 這真是個人際關係的難題⋯人生好難⋯🥹